مبدأ التمايز وأشار الزهراني كان لابد من إيجاد طريقة مناسبة لتحقيق مبدأ التمايز، ومن بين هذه الطرق والأساليب أسلوب المنحني المعياري الموجه، وهو النظام الذي تستخدمه أفضل المنظمات للتميز بين الموظفين حسب أدائهم ومهاراتهم وكفاءتهم، ويتطلب النظام مقارنة أداء الموظفين ببعضهم البعض لتحديد نسبه كل موظف في المنحنى المعياري وقال الزهراني هناك توجه من الوزارة لتطوير عملية تقييم الأداء لتطوير العمل ولتوجيه الدفة نحو هدف تطوير وتعزيز ثقافة الأداء بين الموظفين وتهيئة بئية عمل من شأنها تقدير الموظفين وتحفيزهم وتطويرهم ومكافأتهم نظير جهودهم وتميزهم في أداء الأعمال الموكلة إليهم، وذلك لتحفيز الموظفين على المنافسة وتحسين الأداء، وهو كذلك مهم من الناحية النفسية ليزداد المتمزيون تميزًا، وكذلك ليبذل المتوسطون مزيدًا من الجهد وليعلم الموظفون أنه لا خيار أمامهم إلا تطوير قدراتهم وأدائهم.
وقال الزهراني الهدف من المنحنى المعياري الجديد تحديد المميزين والموهوبين لأنهم كنز يجب استغلاله وتوجه لهم خطط وإستراتيجيات متعلقة بإدارة الموهبة وتحديد الموظفين، الذين يحققون الأهداف لكونهم العنصر الفعال، توجيه برامج تطويرية ومراقبة، وخلق ميزة التنافس وتطبيق مبدأ الثواب والعقاب، التي تكون مربوطة بالأداء.
المواضيع المتشابهه 
ربط علاوة وحوافز ومزايا الموظف الـ «حكومي» بنتائج التقييم الجديد 
العرض الشجري
