لي زميل في أحد القطاعات الخاصة
يعمل في القسم المباشر مع مدير الشركة ( الشركة تتبع لشركة كبرى ) له في هذا القسم سنين طويلة زيادة عن 10 سنوات
يقوم هذا الموظف بجميع الأعمال الخاصة بالقسم
سواء كانت تخصه أو تخص بعض زملائه
مبرمج متمكن كل الأعمال الإدارية كانت تتم بشكل يدوي عمل لها برامج وأصبحت تتم بشكل اكتروني وبعضها يعمل على الشبكة
يقوم بمهام مدير المكتب ويتحمل كل المشاكل الإدارية قام بتنظيم الأرشيف ومسئول عنه بشكل مباشر
يعمل بشكل متواصل وزيادة عن وقت الدوام الرسمي أحيانا بسبب كثرة الأعمال
مسئول عن كل المعاملات الإدارية
كل أجهزة الكمبيوتر في الشركة يقوم بصيانتها دورياً ولم يتم خلال تواجده الاستعانة بأي مؤسسة خارجية لصيانة الأجهزة.
وهو كصديق اعرفه واعرف شخصيته جداً
مهذب ذكي يحب الناس والتواصل معهم يحاول عمل المعروف عيبه الوحيد بأنه يستحي يطلب أي شيء حتى لو كان من صميم حقوقه.
المشكلة:
مشكلته مع المدير هي عدم تقديم هذا المسئول له أي حوافز سواء مادية أو معنوية
زملاء له في نفس الشركة لهم كثير من المشاكل وبعضهم غير منجز على الإطلاق غياب، مشاكل مع الزملاء، مشاكل أخلاقية، تسيب، لا يقوم بأي عمل
ومع ذالك يساويه معهم في البونص نهاية العام ودرجات التقييم. وبعضهم أصبحت رواتبهم أعلى من راتبه بسبب سوء التقييم السنوي
والآن هو محبط جداً ويريد ترك القسم
----
أنا نصحته بالصبر لعل وعسى يتغير الحال ويتغير هذا المدير الضعيف بأفضل منه
خصوصاً بأنه نقل طبيعة العمل نقله نوعيه
----
نصيحة للمدراء
إذا كان لديك موظف مميز لا تفرط فيه فتعويضهم هذه الأيام صعب جدا
والحياة تبادل منافع لا احد يخدم من اجل عيونك الكل يريد المصلحة
فإذا كان لديك قدرة على المكافأة فالموظف المخلص المنتج يستحق أكثر من غيره
وإذا كنت مدير عام ولك الصلاحية لتعين مدراء أقسام وفروع عليك انتقاء الأشخاص حسب قدراتهم للقيادة وليس حسب الشهادة والخبرة العملية فهي لا تكفي 000
الحالة هذه تتكر كثيرا وهي هدر وظيفي تتسبب في تأخر الاعمال والإنتاجية
وهي نوع من الفساد الإداري الذي يستحق المتابعة
تستطيع المشاركة هنا والرد على الموضوع ومشاركة رأيك عبر حسابك في الفيس بوك